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【pp电子】建筑施工现场的管理

本文摘要:一、建筑施工现场的管理  在建筑施工中首要面临的就是施工现场,它是房地产行业的经济目标向物质成果切换的产卵场所。

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一、建筑施工现场的管理  在建筑施工中首要面临的就是施工现场,它是房地产行业的经济目标向物质成果切换的产卵场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。

强化施工现场管理,大大提升施工现场管理水平,更加受到建筑行业主管部门和施工企业的推崇。对现场管理工作要侧重以下几点:  1、施工前期做好技术打算在施工过程中,由于有所不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种用于上都不尽相同,特别是在是装饰工程。因此在施工前期,我们必需作好技术打算,对每个施工环节都要作好的组织计划,要对工程牵涉到到每个细节作好充份的打算,另外针对工程特点,明确的施工工艺上也要做好技术打算,对于施工工艺有特殊要求更要做足打算工作。

  2、合理配置资源,杜绝资源浪费合理配置施工资源可以确保在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序展开,顺利完成阶段施工任务,提供较小的经济效益。人力,物料在施工过程中的需要量是大大变化的,在配备施工资源不应找寻平衡点。根据工程进度编成人力,物料进场计划;在材料用于上,根据用于情况,实施限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做材料用于的最合理专责;  在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业减少经济效益。

  3、制订适当管理制度,打造出一流施工团队  (1)引进竞争机制。按照公平、公开发表、公正的原则,实施竞争上岗制度。明确起到有:一是增进了机关作风的改变,提升了工作和办事效率;二是唤起了职工的自学热情;三是提升了广大职工的劳动生产积极性,有效地增进了施工生产。

  (2)大大鼓舞。从职工最关心的分配政策应从,完全超越大锅饭,将职工个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂勾。  (3)制订严苛奖惩制度。

为了严格执法,使各项规章制度贯彻再次发生效力,要创建、完善各项奖惩制度。  (4)有效地监管。

环绕提升工程质量和企业经济效益这一中心,创建有效地的项目管理监督机制。  二、施工质量的管理  质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业扎根市场的基石,在当今市场经济下,质量堪称要求工程建筑否可以转化成为物质成果的关键。

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  建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件否合乎设计文件、建筑安装工程施工及竣工验收规范和建筑安装工程质量检验审定标准的规定和拒绝。  1、统一思想意识,严格遵守检验制度在当前市场经济引领下,建筑行业在执着效益的前提下,还要谈工程进度,在这种情况下,要确保工程的质量,就要从最基本使劲,增大施工质量管理,从根源上提升建筑质量。每道工序完了后,首先由作业班组明确提出自检,再行由施工项目经理的组织有关施工人员、质检员、技术员展开互检和过渡检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,强化对质量管理的了解,从思想上把施工质量放到工作首位,正确处理施工质量与工程进度的关系。

  2、运用投标方法,自由选择杰出施工团队一个好的施工的团队不仅能确保工程如期竣工,同时可以确保工程的质量。改革开放以来,大大发展的新的建筑行业机制,使建筑业的竞争日趋激烈。

对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定使用招标制度,遵循公开发表、公平、公正和真诚长胜的原则,自由选择杰出的施工队伍。  3、提高质量管理人员的业务水平基层施工管理人员,不仅要强化专业技术的培育,还要大大提升协商和的组织管理能力,要时刻维持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负起很最重要的责任。

提升基层管理人员的整体素质,是确保工程施工质量的关键。因此,作为基层管理人员,要通过大大的自学,吸取更好的新科学知识,提升管理水平,贯彻把好工程质量的第一关。  4、编成施工方案,作好测量记录在施工过程中,项目技术负责人对施工方或监理工程师明确提出的有关施工方案、技术措施及设计变更拒绝,不应在实行前向各工种施工员展开书面技术交底。

在项目动工前应编成测量掌控方案,经项目技术负责人批准后,同时将测量掌控方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部按规定接纳后展开施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量掌控桩等采行适当维护,不准私自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位不应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人审核,填写测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认,保证测量工作的质量。  5、把好材料掌控关口,严保施工质量材料供应是确保长时间施工的先决条件,也是构建耗资掌控和工程进度掌控的前提。因此,为了确保施工质量,材料的质量掌控是不可缺少的一个关键环节。

我们可以通过以下几个方面掌控材料供应,保证材料的质量。  (1)对材料供应商的质量保证能力展开评审,对所须要材料展开统一招标,创建材料供应商的供应档案。  (2)建立健全材料的运输、储存管理制度,防止材料损失、变质,确保转入现场的材料安全可靠。

  (3)把好材料验收关,不用于危害含量微克和出局的材料。施工所用于的材料做好防污染掌控。保证材料、成品、构配件的质量。  在作好以上几个方面的同时,在机械器具的用于上,企业不应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工的组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配有,设施用于,充分发挥机械的效能。

制订计量器具的用于,交给,修理,检验等规定,拒绝计量人员严苛按此规定继续执行,以保证产品所必须的计量器具符合规定拒绝。  小结  建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节,抓好建筑施工管理,不但可以为建筑企业节约成本,建构更大效益;而且需要有效地提高质量管理水平,只有做贯彻确保工程质量,才能为消费者建构出有精品工程,为企业带给可观的报酬。.。

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